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680亿美元收购惠氏
发布日期:2022-06-20 21:15   来源:未知   阅读:

  几乎所有人都相信,收购惠氏的确可以帮助辉瑞在短期之内改善其表现,但是这终究只能是短期的,对于主流药厂所面临的长期问题而言,购并恐怕并非是真正有效的解决方案…

  这是制药行业10年以来最大的收购,此前的纪录也是辉瑞创造的:2000年,辉瑞以900多亿美元的价格收购了Warner-Lambert公司,从而成就了现在的辉瑞。辉瑞方面表示:“我们一向不排斥大宗交易,只要其在价值、风险系数和成本等角度有战略意义。我们相信此次交易符合上述条件。”

  继2000年、2002年分别耗资900亿美元和600亿美元对同行实施并购后,2009年1月26日,辉瑞宣布将以680亿美元收购其竞争对手惠氏,这也是美国近3年最大的一次并购案。

  辉瑞CEO金德勒表示,“惠氏是非常适合的”,“没有其他交易比这一桩更能达到战略价值。在本行业,也没有其他的合并更能改变我们的产业。”

  辉瑞称,此次并购结束后的第二年度,能给辉瑞带来每股盈利增值。在并购完成后的第三年,能给辉瑞节省总计40亿美元的成本。

  辉瑞制药公司:是一家美国制药企业,也是全球最大的制药公司,最出名的产品就是万艾可,也就是壮阳药伟哥。2000年辉瑞公司完成与华纳兰伯特公司的合并。

  惠氏公司:是全球500强企业之一,也是全球最大的以研发为基础的制药和保健品公司之一。惠氏在研制造和销售药品、疫苗、生物制品、营养品和非处方药品等方面处于全球领先地位。

  辉瑞和惠氏都面临着最能盈利的药物专利即将到期、来自仿制药物的竞争压力加大等挑战。

  辉瑞表示将对合并后的公司裁员约15%,并关闭部分生产厂。辉瑞将裁员8000人,惠氏将裁员5000人,但惠氏宣布的全球裁员计划是在收购发生之前,并不包括中国。

  2008年第四季度其盈利为2.68亿美元,比上年同期下降90%;销售额123.5亿美元,下降4%。盈利大幅下降的主要原因是当季发生了23亿美元的诉讼相关开支。如果不计此项开支,该公司每股盈利为65美分。

  辉瑞的管理层如何处理惠氏这部分业务将是个难题。如果辉瑞坚持走单一的药品研发路线,则很可能将惠氏的这部分业务出售,以收回部分交易成本。辉瑞回应道:“我们期待以领导者身份重返消费者业务,并继续令我们的收入来源多样化。”[查看全文]

  2007年 英国阿斯利康以156亿美元收购美国生物制药公司MedImmune(MEDI)

  2006年 德国默克以133亿美元收购瑞士第一大生物科技公司雪兰诺,默克集团因此成为欧洲最大的药企

  2004年 法国赛诺菲以638.1亿美元收购安万特,这次收购也缔造出全球第三大制药公司

  2002年 辉瑞以600亿美元收购法玛西亚药厂。透过本次购并,辉瑞重回第一位置

  2000年 英国葛兰素-威康与美国的史克-比彻姆,并购金额760亿美元,将辉瑞挤下宝座

  2000年 美国辉瑞制药与沃纳-兰伯特,并购金额850亿美元,辉瑞首次成为全球第一大制药公司

  正如许多观察家已经指出的,无论辉瑞,还是其他的药厂,其实都面临着相同的挑战,这就是缺乏真正有前途的新产品,以取代那些专利即将过期的旧产品。此外,还有一个较少有人注意到的不利因素,这就是辉瑞还面临着行销环境日益恶化的挑战,在这方面,哪怕加上惠氏的能量,他们也未必能够克服这一挑战。