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680亿美元收购惠氏

发布日期:2022-06-20 21:15   来源:未知   阅读: 次

　　几乎所有人都相信，收购惠氏的确可以帮助辉瑞在短期之内改善其表现，但是这终究只能是短期的，对于主流药厂所面临的长期问题而言，购并恐怕并非是真正有效的解决方案…

　　这是制药行业10年以来最大的收购，此前的纪录也是辉瑞创造的：2000年，辉瑞以900多亿美元的价格收购了Warner-Lambert公司，从而成就了现在的辉瑞。辉瑞方面表示：“我们一向不排斥大宗交易，只要其在价值、风险系数和成本等角度有战略意义。我们相信此次交易符合上述条件。”

　　继2000年、2002年分别耗资900亿美元和600亿美元对同行实施并购后，2009年1月26日，辉瑞宣布将以680亿美元收购其竞争对手惠氏，这也是美国近3年最大的一次并购案。

　　辉瑞CEO金德勒表示，“惠氏是非常适合的”，“没有其他交易比这一桩更能达到战略价值。在本行业，也没有其他的合并更能改变我们的产业。”

　　辉瑞称，此次并购结束后的第二年度，能给辉瑞带来每股盈利增值。在并购完成后的第三年，能给辉瑞节省总计40亿美元的成本。

　　辉瑞制药公司：是一家美国制药企业，也是全球最大的制药公司，最出名的产品就是万艾可，也就是壮阳药伟哥。2000年辉瑞公司完成与华纳兰伯特公司的合并。

　　惠氏公司：是全球500强企业之一，也是全球最大的以研发为基础的制药和保健品公司之一。惠氏在研制造和销售药品、疫苗、生物制品、营养品和非处方药品等方面处于全球领先地位。

　　辉瑞和惠氏都面临着最能盈利的药物专利即将到期、来自仿制药物的竞争压力加大等挑战。

　　辉瑞表示将对合并后的公司裁员约15%，并关闭部分生产厂。辉瑞将裁员8000人，惠氏将裁员5000人，但惠氏宣布的全球裁员计划是在收购发生之前，并不包括中国。

　　2008年第四季度其盈利为2.68亿美元，比上年同期下降90％；销售额123.5亿美元，下降4％。盈利大幅下降的主要原因是当季发生了23亿美元的诉讼相关开支。如果不计此项开支，该公司每股盈利为65美分。

　　辉瑞的管理层如何处理惠氏这部分业务将是个难题。如果辉瑞坚持走单一的药品研发路线，则很可能将惠氏的这部分业务出售，以收回部分交易成本。辉瑞回应道：“我们期待以领导者身份重返消费者业务，并继续令我们的收入来源多样化。”[查看全文]

　　2007年 英国阿斯利康以156亿美元收购美国生物制药公司MedImmune(MEDI)

　　2006年 德国默克以133亿美元收购瑞士第一大生物科技公司雪兰诺，默克集团因此成为欧洲最大的药企

　　2004年 法国赛诺菲以638.1亿美元收购安万特，这次收购也缔造出全球第三大制药公司

　　2002年 辉瑞以600亿美元收购法玛西亚药厂。透过本次购并，辉瑞重回第一位置

　　2000年 英国葛兰素-威康与美国的史克-比彻姆，并购金额760亿美元，将辉瑞挤下宝座

　　2000年 美国辉瑞制药与沃纳-兰伯特，并购金额850亿美元，辉瑞首次成为全球第一大制药公司

　　正如许多观察家已经指出的，无论辉瑞，还是其他的药厂，其实都面临着相同的挑战，这就是缺乏真正有前途的新产品，以取代那些专利即将过期的旧产品。此外，还有一个较少有人注意到的不利因素，这就是辉瑞还面临着行销环境日益恶化的挑战，在这方面，哪怕加上惠氏的能量，他们也未必能够克服这一挑战。